Nada bueno ni nuevo podríamos haber esperado de las autoridades en el año 2015, sabiendo que era un año del reacomodo o del comienzo de una nueva era, pues, como ya lo dijeron algunos, los diferentes niveles de gobierno se enfrentan a administrar el presupuesto de inversiones acordados en el presupuesto participativo del año anterior desarrollado para el año que ha terminado.
Sin embargo, ya se pudo avizorar el sino o derrotero de los nuevos gobiernos, como es el caso de algunas municipalidades que continúan sus gestiones y que, como los emigrados de Coblenza, ´nada han olvidado, nada han aprendido´, porque ya ha se han ido por sus cinco años. Primero, no han aprendido a ser humildes y tener la generosidad de escuchar y discutir las propuestas e iniciativas, y, en segundo lugar, sus entornos están peor porque no han significado fortalezas a dichas gestiones, imponiéndose la rutina como navegar en calma chicha.
Pero, ¿cuál es la debilidad principal de las gestiones? La respuesta es que no se saben manejar a través de políticas públicas. Y si las tienen, quienes están al frente de las gestiones no saben manejarlas y la gente que les acompaña en los entornos tampoco ayuda, a pesar que muchos, dicen, cuentan con profesionales que tienen los ´perfil para el puesto´, expresión que nunca he podido entender, porque para mí una persona es competente independiente de todos los grados y títulos que podrían tener.
Por ello, sería importante que a nivel del gobierno regional se elaboren políticas públicas que nos señalen derroteros u horizontes de qué es lo que realmente queremos y de ahí bajar como cascada a las acciones que deben plasmarse en planes estratégicos y planes operativos, como ya lo dije en un artículo anterior. Para ello es urgente que se haga un nuevo reacomodo de los cuadros gerenciales y directivos, porque todavía quedan personajes que en vez de ayudar a la gestión han llegado a generar conflictos. Siguiendo una vieja escuela, nada mejor que hacer un focus group, o un pequeño análisis estratégico para ver algunos reemplazos que ya devienen en urgentes, tema que Gobernador Regional, a quien debemos apoyar, conoce y domina.
Al respecto, he presentado a tres alcaldes provinciales y uno distrital ideas generales de adonde debería llegarse. Más de un mes después, posiblemente por orden de los mismos alcaldes, o a nivel de gerencia municipal, o a nivel de asesores, se habrían archivado los documentos, y en algún momento voy a solicitar, en aplicación de la ley de la transparencia, qué destinos corrieron para que sirvan como antecedente histórico, porque puede pasar como ocurrió con Richard Webb y Roger Rumrill, y disculpen que no les cuente. Estas experiencias de vida los cuento cuando dirijo y facilito mis talleres de relaciones humanas, donde pongo casos reales, y no copiando de libros ni imaginando situaciones. Me explico.
Un año después de iniciadas las gestiones, como decíamos, todavía no se sabe hacia donde estamos marchando, porque no nos han informado que queremos construir, cuáles son las metas por alcanzar en los temas de salud, en agricultura, en turismo, en educación, en acciones de disminución de la criminalidad y la inseguridad ciudadana, más aun conociendo que a nivel de país nuestra competitividad es muy baja. Lo que nos hace recordar aquel chiste, que les contaré en un próximo artículo. Pero un tema fundamental es el terror que le tenemos a pensar diferente y a actuar también diferente, como el terror que le tiene alguna gente a las iniciativas de las otras personas… Vuelvo a explicarme. [Continuará en un último tercer artículo].